福建龍溪軸承（集團）股份有限公司黨委書記、董事長 陳晉輝

一、公司簡介

（一）基本情況

福建龍溪軸承（集團）股份有限公司（以下簡稱龍軸集團）是生產經營關節軸承、圓錐滾子軸承及高端機械零部件的現代化國有控股上市集團公司，是關節軸承民族第一品牌，世界三大關節軸承公司之一，主導產品關節軸承產銷量全球第一。龍軸集團前身福建龍溪軸承廠成立于1958年，歷經1997年整體改制、2002年成功上市、2004年成立集團公司，現有12家控股子公司。目前集團股本總額39,955.3571萬股，控股股東漳州市九龍江集團有限公司持有15,123.38萬股，持股比例37.85%，實際控制人為漳州市國資委；第二大股東國機資產管理有限公司持有1,436.9296萬股，持股比例3.60%；其他社會公眾股23,395.0475萬股，持股比例58.55%。

（二）經營業績

“十三五”以來，龍軸集團克服中美貿易摩擦等外部環境不利影響，推動企業高質快速發展。2016年至今，集團營業收入從6億元增長到超17億元，年平均增長率達36.7%；剔除股票公允價值變動影響，利潤總額從不足0.5億元提高為1.6億元，年平均增長率46.6％；工業增加值率59.08%，為全國同行業2倍，綜合經濟效益指數始終位居全國同行業前三。尤其2020年來，面對疫情肆虐、需求驟降、材料暴漲等，集團經營業績逆勢高速增長，短短三年，營業收入增長80%,利潤總額增長443%。

（三）榮譽獎項

龍軸集團是第四、五、六屆全國文明單位，入選全國首批54家制造業單項冠軍示范企業、全國首批42家工業品牌培育示范企業，獲評國家技術創新示范企業、國家知識產權示范企業，榮獲福建省科技進步一等獎、河南省技術發明一等獎等省部級科研獎項15個。2021年位列“中國機械500強”332名（全國3家軸承企業入選）。龍軸集團踐行“雙循環”發展經驗《小軸承轉出大市場》獲“學習強國”推介；作為福建省12家在行業走在全國或世界前列、或產業鏈供應鏈處于關鍵核心地位的企業入選攝制《中國之光》。

二、保持戰略定力，制定實施“十四五”戰略

龍軸集團始終在思想上政治上行動上與黨中央保持高度一致，圍繞黨在各階段的路線方針政策，有機融入企業戰略規劃并積極踐行。黨的十八大以來，龍軸集團樹立“創新是引領發展的第一動力”的理念，著力推動質量變革、效率變革、動力變革，制定“十三五”總體發展戰略，加快轉型升級并融入現代化經濟體系；貫徹落實黨的十九屆五中全會和二十大精神，立足新發展階段、貫徹新發展理念、融入新發展格局，制定“一基多元、兩大轉變、三個路徑、四大目標”的“十四五”總體發展戰略，心無旁騖攻主業，強化內涵發展和外延擴張并舉，探索出龍軸特色的主導產品高端化、核心技術自主化、市場營銷全球化、企業治理現代化發展之路。

（一）一基多元

圍繞鞏固和發展關節軸承核心業務，以產業鏈、供應鏈、創新鏈、價值鏈“四鏈合一”為準則拓展相關多元化業務。

“一基”即核心業務立足高端。聚焦全球關節軸承顛覆性技術、前沿技術、關鍵共性技術，突破國外封鎖，以創新為驅動，全方位融入全球高端產業鏈。

“多元”即相關多元業務協同發展。基于產業化思維，拓寬全球視野，在鞏固提升關節軸承核心產業的基礎上，瞄準產業鏈、供應鏈、創新鏈、價值鏈協同關聯的機械零部件、新材料、生產性服務業等相關領域，打造國際一流機械零部件智造企業。

（二）兩大轉變

1. 從產品經營為主向產業經營與資本運作并重的轉變

（1）產業經營。一是立足國內、科技引領，聚焦戰略性新興產業；二是著眼全球、品牌賦能，實現國內國際市場互補互促；三是兩化融合、數字強企，推進傳統制造向智能制造轉變；四是扶優汰劣、處僵治困，優化現有產業布局。

（2）資本運作。一是產業為本、產融互動，做強企業做大市值；二是聚焦主業、三維對接，補齊補強產業短板；三是整合資源、協同發展，提升與控股股東的母合效應。

2.從業務引導型向黨建引領型的轉變

一是以社會主義核心價值觀涵養企業文化，提煉企業文化精髓，升華企業文化內涵；二是將黨建文化融入企業文化建設，踐行“善學有為、善律品正、善謀奪勢、善新領先、善為高效、善聚長青、善和共 贏”的“七善”經營理念；三是以漳州紅色資源豐富集團“五崇尚”文化理念，倡導 “崇尚一絲不茍求認真、崇尚雷厲風行講效率、崇尚精通業務圖上進、崇尚嚴明紀律守規矩、崇尚顧全大局勇開拓”；四是將“同心圓”黨建體系與生產經營深度融合，借鑒先進的管理模式和理論工具，創新運用于黨建工作體系構建，優化黨組織在公司治理中全面發揮作用的運行模式，實現“黨委全面領導，董事會戰略決策，經理層精心運營，監事會獨立監督”的治理體系更加完善、運行更加順暢。

（三）三個路徑

緊緊圍繞人才驅動、模式創新、兼并重組三個路徑，實現公司高質快速發展。

1.人才驅動。一是構建“引、用、育、留”的機制，打造“高水平經營管理人才隊伍、高素質專業技術人才隊伍、技藝精湛高技能人才隊伍”等“三支隊伍”。二是以國企改革“雙百行動”為契機，探索股權多元化，完善人才市場化經營機制，健全激勵與約束機制，成就員工干事創業平臺。

2.模式創新。一是以戰略管控、運營管控和財務管控的優化組合強化集團管控；二是以產品開發和技術研發相結合的跨職能矩陣模式提高技術創新能力；三是以需求牽引供給、供給創造需求增強營銷創新能力；四是以提質增效為重點，深化卓越績效管理模式，提升治理體系和治理能力現代化水平。

3.兼并重組。一是瞄準產業協同強、發展前景好的標的企業，實施橫向并購；二是捕捉供應鏈垂直整合的機會，實施縱向并購；三是借助產業并購基金，充分利用資金杠桿，借道基金進入新興領域；四是探索境外合資并購，加快全球擴張步伐。

（四）四大目標

一是至2025年公司營業收入增長一倍；

二是至2025年公司利潤總額增長一倍；

三是至2025年公司市值大幅度提升；

四是行業地位：關節軸承技術全球領先、市場占有率位居世界前三；滾動軸承技術國內領先、國際先進，市場占有率位居全國前茅。

三、追求卓越績效，打造龍軸特色商業模式

黨的二十大報告指出“加快構建新發展格局，著力推動高質量發展”。龍軸集團牢牢把握國家重大發展戰略，打造龍軸特色商業模式，追求卓越績效，實現戰略目標。

（一）商業模式

龍軸集團以提升顧客價值為導向，以技術升級推動產品升級，以產品升級推動顧客升級，挺進全球高端產業鏈；以“雙效”（效率+效益）精益管理為基礎，依托公司雄厚的技術研發資源、市場與顧客資源、生產制造資源、人才資源和資金資源，通過“雙師”（市場+技術）踐行“雙循環”，“三大核心技術”（關節軸承PTFE織物襯墊、模塑襯墊和精密仿真擠壓）拓展“三大領域市場”（航空航天、國內戰略性新興產業和國際市場）加以實現。

（二）以“雙師”踐行“雙循環”

長期以來，我國高端裝備配套軸承90%以上依賴進口，高端關節軸承由于大量應用于航空航天、新能源等戰略新興產業領域，發達國家對我國實行了更嚴厲的技術與產品封鎖，成為制約我國各類裝備研制和后續批產“卡脖子”問題，嚴重影響我國經濟社會建設和國家安全。龍軸集團以國家安全為己任，深耕高端關節軸承的研發、生產、銷售，突破國外技術與產品封鎖，深入實施“技術+市場”的“雙師型”營銷，著力暢通國內國際市場“雙循環”，產品廣泛應用于航空航天、建筑路橋、高鐵動車、水電冶金、工程機械以及新能源等領域，具有廣闊的市場前景，有望在裝備制造業各領域全覆蓋應用。

（三）以“三大核心技術”拓展“三大領域市場”

面對國內傳統行業產品同質化嚴重、價格惡性競爭的不利環境，龍軸集團以技術創新為突破口，依托“三大核心技術”，在“三大市場領域”取得豐碩成果。一是著眼國際市場。黨的二十大報告指出，“推進高水平對外開放”。龍軸集團創新提出“四步走”營銷戰略，融入全球產業鏈，并采取由內而外的策略，瞄準世界五百強，深化競合戰略，借船出海，先行進入跨國公司在中國的采購體系再尋機切入其全球采購體系，利用為行業龍頭跨國公司的配套業績影響力以點帶面進入其他跨國公司的配套體系，與40多家跨國公司建立戰略合作關系，實現互利共贏。二是深耕國內市場。深入實施“鞏舊拓新”營銷戰略，實現傳統行業與戰略性新興產業協同發展。精準實施國內傳統配套行業差異化營銷策略，以創新的產品從傳統領域中挖掘出高端新市場，以全球首創技術開拓戰略性新興產業市場。三是布局航空航天市場。制定航空市場戰略地圖，展開拉網式全方位市場開拓，在國內與中國商飛C919、中航通飛AG600項目團隊等建立戰略合作關系，參與前期研發工作，實施同步開發，產品配套神舟、嫦娥、天眼、C919、MA700、AG600等國之重器；在國際與波音、空客等跨國集團全方位接觸，逐步進入其全球供應鏈體系，為打造高端關節軸承全方